Bigbeat LIVE 2026.11.13 AIに相談すればひとりで生きていける時代に、なぜ人と人をつなぎ続けるのか――コネクタ・日比谷尚武さんの原点
2018年に開催された第2回目の「Bigbeat LIVE」から、企画のアドバイスやセッションのモデレーターを務めてきたkipples代表の日比谷尚武さん。
昨年のBigbeat LIVEでは、共同オーナーを務める代官山のクラフトビール専門店「ビビビ。」プロデュースで、オリジナルのクラフトビールを一緒に企画いただき提供いただきました。
そんな日比谷さんの名刺に記された肩書きは「コネクタ」。人と人をつなぎ、挑戦する人の背中を押すという独自の働き方は、どこから生まれたのでしょうか。
2026年12月17日開催の「Bigbeat LIVE 2026」を前に、学生時代までさかのぼってその原点をお聞きしました。
（聞き手：ビッグビート 瀬川 昌樹）
日比谷 尚武さん 合同会社kipples 代表
日比谷さん：「人と情報をつなぎ、社会を変える主役を増やす」をテーマにした仕事です。
挑戦している人に足りないピースがあるとき、その人の強みや関心、課題を踏まえて、合う人や情報をつなぐ。Sansanで社外の人や知見を社内の課題解決につなげる職として始め、2016年にkipplesを立ち上げてからも続けています。
誤解されがちですが、紹介料をもらってつなぐわけではありません。
――「コネクタ」という肩書きは、どのように生まれたのでしょう？
日比谷さん：Sansanでエバンジェリストを務めていた頃、Sansanの価値をどう伝えるかを考えていました。
名刺をデータ化するだけでなく、社内のつながりや人脈を組織で生かそう、というのが根本の思想です。
だとすれば、なぜつながりが大事なのかをきちんと説明できないといけない。ちょうど当時、人とのつながりがいかにイノベーションを生むかを論じる「社会ネットワーク論」の記事や本が話題になり始めた頃で、「これだ」と思ったんです。
そこで社内に「名刺総研」を勝手に立ち上げ、名刺や人のつながりについて語る専門家として自分をセルフプロデュースしました。
でも、単なる「名刺の専門家」だと、名刺の歴史や印刷の話に矮小化されてしまいます。もう少しビジネス寄りで抽象度の高い話もできるようにと選んだのが、「コネクタ」という肩書きでした。
――「この2人を会わせたら面白い」とは、どう感じるのですか。
日比谷さん：基本は強みと弱みのマッチングです。「この人はこれが得意」「あの人はこれに困っている」、その2人が出会えば、お互いの強みが生き、課題も解決する。
だから人に会ったら「何が得意ですか」「何に困っていますか」は必ず聞いて、頭の中にストックしておきます。
たまってくると、誰かの話を聞いた瞬間に「あの人を紹介しますよ」とひらめくんです。
記憶力は割といい方だと思います。それに、マッチングしようという意識で聞いているから、強みと弱みは強烈に覚える。「この人はビールが得意」「この人は高知に強い」といった具合に。昔から「システム化しないの？」と言われますが、していません（笑）。
日比谷さん：挑戦しようとしている人や、特別な才能を生かそうとしている人が、知識やアイデア、リソースが足りずに足踏みしていることがあります。一方で、それを持っている人や余らせている人もいる。
2人をつないで物事が進めば、結果的に世の中がよくなる。加えて「自分のおかげで進んだ」と思えれば、少し自分ごとになって楽しめるんです。
リングサイドで試合を見られる、楽屋に入れてもらえる、という感覚に近いですね。
「あいつがあんなに活躍しているのは、俺がパスを出したから」と言えると、ちょっと嬉しくて誇らしい。
――それがkipplesの掲げる「変革者のとなりに。」という言葉につながっているのですね。
日比谷さん：2年ほど前に、会社のリブランディングをしたんです。実は、独立した当初からあのテーマを掲げていたわけではありません。
むしろ最初は、会社を表に出さないつもりでいました。名刺も持たず、あくまで個人として活動し、会社は管理用の個人事務所くらいの位置づけでした。会社と個人の2つの顔を立てると、ややこしくなると思っていたんです。
ただ、個人としての活動の幅が広すぎて、会社として何をしているのかが見えにくくなってしまった。
そこで、仕事として動くのは「kipplesの日比谷」、それ以外は「個人の日比谷」と分けることにしました。
そのうえで「kipplesが会社としてやるべきことは何か」を整理したら、結局は自分個人が追いかけていることと同じになったんです。
挑戦する人のリングサイドで、つながりの力を使って応援する。それが自分の強みであり、やりたいことだと、言葉にしてみてたどり着きました。
正直、パーパスやビジョンを大仰に掲げるのはしっくりこないし、取ってつけたようなものは嫌でした。
でも、強い言葉で言わないと何をしているかわからないし、自分もぶれてしまう。自分に言い聞かせるための、よりどころとして創った言葉です。
――ご自身が変革者になろうとは？
日比谷さん：最近少し気持ちの変化があって、それもいいかもとは思っています。ただ、基本は支援者なんでしょうね。
立場上、エバンジェリストやモデレーターとして前に出る機会は多いですが、あくまでサポートです。
日比谷さん：小学生の頃は、学級委員長や係の責任者をしょっちゅうやっていました。
ただ、子どもは視野が狭いもので、自分が正しいと思ったら突っ走ってしまいがちです。僕もみんなを振り回したり、偉そうにしたりしていたと思います。
転機は小5の頃でした。運動会の練習で、全員がピシッと揃うまで帰してもらえず、暗くなっても終わらない。
僕は「早く終わらせないと。先生も怒ってるでしょ」と正論を言っていたんですが、同級生に「そういうのうるさいんだよ」と言われて、すごく傷ついた。間違ったことは言っていないのに、なぜ？と。
そこで気づいたんです。「正しいことだけ言っていてもダメだ、みんなだって嫌なものは嫌だよな」と。
次の機会には「先生も疲れてるし、俺たちも早く帰りたいから、さっさとやっちゃおうぜ」と言い方を変えたら、みんなが乗ってくれました。
ちょうど『頭の体操』で知られる心理学者、多湖 輝さんの本を読んでいたこともあって、人前で偉そうにするより、みんなの気持ちに寄り添って調整したり支えたりするほうが大事だと思うようになりました。
――中学・高校時代は？
日比谷さん：中二病という感じでしたね。群れたり流行りを追ったりするのが嫌いで、ひとりで小説を読んだり、みんながBOØWYやXに夢中なときに実験音楽を聴いたりしていました。
バンドではギターを弾いていましたが、ライブで前に出るよりもむしろ機材をいじったり音響を調整したりするのが好きでした。学園祭では裏方に回って、誰かが活躍する空間を作るのが楽しかったんです。
振り返れば、自分が表に出るより人の成功を支えたいという気持ちは、その頃から続いていると思います。
日比谷さん：子どものころから家にPC-98があったので、小学生の頃からBASICでミニゲームを作っていました。
インターネットがこれから来る、絶対に面白いと思ってSFCに進んだんです。
在学中は、知り合った会社の人からホームページ制作の相談を受けたり、プログラムを書いたりしていましたね。
ひとりで営業してひとりで仕事を取る、今と同じスタイルです。バイトを探している後輩がいれば、一緒にホームページ制作をやったりもしました。大学時代の後半は先輩の学生ベンチャーに引っ張ってもらい、坂本龍一さんのライブなどのインターネット中継を手がけました。
当時はとにかく配線やLANケーブルをつなぎまくっていたと記憶しています。
少年時代に使っていた5inchフロッピーディスク
――人と人をつなぐことは、その頃から意識していたのですか。
日比谷さん：それは後天的かもしれません。大学時代も、エンジニアリングが得意な後輩と困っている大人を引き合わせれば活躍できるじゃん、とは思っていました。ただ、つながりが価値を生むと明確に認識したのは、Sansanで社会ネットワーク論に本格的に触れ始めてからです。
日比谷さん：「まずやる」ことです。僕も各地のイベントに出かけますが、何を得たいかを意識して行くわけではありません。とりあえず行けば、知らなかったことに出会う。すると「この活動はあっちの参考になる」「ここにあの人がいたらいいのに」と見えてくるんです。
先日も、後輩の建築家が手がける神奈川・伊勢原の大山の街づくりを見に行きました。
「大山詣り」は日本遺産に認定されているのに、それを生かしきれていない。そこで、以前鹿児島のツアーで一緒になった、日本遺産の活用に取り組む団体の代表をその場で紹介したんです。彼女の側も建築家の視点から街づくりの助言がほしいということで、情報交換が始まっています。
――自ら動きたいと思っていても動けないのは、なぜでしょう。
日比谷さん：本業が忙しい、移動にもお金がかかるといった事情はあるでしょう。それに、行ってその場で何もないと「行かなきゃよかった」と思ってしまう。企業だと特に、決められた成果以外は無駄という価値観に周りも自分もなりがちです。一度でも「行ってよかった」という経験をすると、それが成功体験になって続いていくんですけどね。
”オープンイノベーション”が流行った頃は、よく大企業から「社内にコネクタを置きたい。どう選んで育てればいいか」と相談されました。
でも正直、コネクタは役割として上から与えるものではなく、特性のようなもの。こうした人は、既存の仕組みややり方を無条件には受け入れないタイプが多いんです。
――広報勉強会やビビビツアー※の開催など人が集まる「場」づくりを積極的にされていますが、その原点は？
※クラフトビールの醸造所や原料のホップ畑などを、お客様とともに訪ねる現地ツアー。
日比谷さん：振り返ると、ライターの中川淳一郎さんたちと四畳半の部屋を借りて、ライターなどのたまり場にしていた「四畳半図書館」ですね。月に1度の頻度で飲み会をしていて、普段会わないような人にいっぱい会えて面白いなと。当時は意識していませんでしたが、「場」を持つとゆるやかな接点が生まれ、そこから次の活動が始まる。今はそれを自覚して「場」をつくっています。
今回お話を伺ったのは日比谷さんが共同オーナーを務めるクラフトビール専門店「ビビビ。」まさに人が集まる「場」を提供している。
日比谷さん：高嶋さんの100人カイギは、地域のプレイヤーを見える化して、つながっていなかった人同士のゆるい接点を作る活動です。まさに「弱いつながり」のきっかけづくりで、そこから新しいプロジェクトが始まった話もたくさん聞いています。鮎川さんの取り組みも、普段は接点の生まれない高齢者と地域の若い人をつなぐもの。地域での接点の仕掛けを抽象化すれば、企業の中の縦・横・斜めの関係づくりにも生かせるヒントが引き出せると思います。
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AIに何でも相談し、ひとりでも生きていける時代だからこそ、抱え込まずに周りへ自分の価値を差し出す――江戸の長屋のように、互いにGiveし合うつながりに立ち返ってみると、新しい世界が広けるかもしれません。日比谷さんがモデレーターを務めるセッション「AIには真似できない、選ばれる『長屋的』コミュニティ」は、2026年12月17日開催の「Bigbeat LIVE」で開催されます。人と人が出会う場から、次の挑戦が生まれるその現場を、ぜひ会場で体感してください。
聞き手のビッグビート瀬川と
撮影：野村 昌弘
執筆：岩崎 史絵
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そんな日比谷さんにモデレーターとしてご登壇いただく、「Bigbeat LIVE 2026」への参加登録はこちらから！
昨年のBigbeat LIVEでは、共同オーナーを務める代官山のクラフトビール専門店「ビビビ。」プロデュースで、オリジナルのクラフトビールを一緒に企画いただき提供いただきました。
そんな日比谷さんの名刺に記された肩書きは「コネクタ」。人と人をつなぎ、挑戦する人の背中を押すという独自の働き方は、どこから生まれたのでしょうか。
2026年12月17日開催の「Bigbeat LIVE 2026」を前に、学生時代までさかのぼってその原点をお聞きしました。
（聞き手：ビッグビート 瀬川 昌樹）
日比谷 尚武さん 合同会社kipples 代表
「名刺の専門家」では収まらなかった
――そもそも「コネクタ」という職は、どのようなものなのですか。日比谷さん：「人と情報をつなぎ、社会を変える主役を増やす」をテーマにした仕事です。
挑戦している人に足りないピースがあるとき、その人の強みや関心、課題を踏まえて、合う人や情報をつなぐ。Sansanで社外の人や知見を社内の課題解決につなげる職として始め、2016年にkipplesを立ち上げてからも続けています。
誤解されがちですが、紹介料をもらってつなぐわけではありません。
――「コネクタ」という肩書きは、どのように生まれたのでしょう？
日比谷さん：Sansanでエバンジェリストを務めていた頃、Sansanの価値をどう伝えるかを考えていました。
名刺をデータ化するだけでなく、社内のつながりや人脈を組織で生かそう、というのが根本の思想です。
だとすれば、なぜつながりが大事なのかをきちんと説明できないといけない。ちょうど当時、人とのつながりがいかにイノベーションを生むかを論じる「社会ネットワーク論」の記事や本が話題になり始めた頃で、「これだ」と思ったんです。
そこで社内に「名刺総研」を勝手に立ち上げ、名刺や人のつながりについて語る専門家として自分をセルフプロデュースしました。
でも、単なる「名刺の専門家」だと、名刺の歴史や印刷の話に矮小化されてしまいます。もう少しビジネス寄りで抽象度の高い話もできるようにと選んだのが、「コネクタ」という肩書きでした。
――「この2人を会わせたら面白い」とは、どう感じるのですか。
日比谷さん：基本は強みと弱みのマッチングです。「この人はこれが得意」「あの人はこれに困っている」、その2人が出会えば、お互いの強みが生き、課題も解決する。
だから人に会ったら「何が得意ですか」「何に困っていますか」は必ず聞いて、頭の中にストックしておきます。
たまってくると、誰かの話を聞いた瞬間に「あの人を紹介しますよ」とひらめくんです。
記憶力は割といい方だと思います。それに、マッチングしようという意識で聞いているから、強みと弱みは強烈に覚える。「この人はビールが得意」「この人は高知に強い」といった具合に。昔から「システム化しないの？」と言われますが、していません（笑）。
リングサイドで挑戦を見届けたい
――「人をつなぐこと」のどこに喜びを感じていますか。日比谷さん：挑戦しようとしている人や、特別な才能を生かそうとしている人が、知識やアイデア、リソースが足りずに足踏みしていることがあります。一方で、それを持っている人や余らせている人もいる。
2人をつないで物事が進めば、結果的に世の中がよくなる。加えて「自分のおかげで進んだ」と思えれば、少し自分ごとになって楽しめるんです。
リングサイドで試合を見られる、楽屋に入れてもらえる、という感覚に近いですね。
「あいつがあんなに活躍しているのは、俺がパスを出したから」と言えると、ちょっと嬉しくて誇らしい。
――それがkipplesの掲げる「変革者のとなりに。」という言葉につながっているのですね。
日比谷さん：2年ほど前に、会社のリブランディングをしたんです。実は、独立した当初からあのテーマを掲げていたわけではありません。
むしろ最初は、会社を表に出さないつもりでいました。名刺も持たず、あくまで個人として活動し、会社は管理用の個人事務所くらいの位置づけでした。会社と個人の2つの顔を立てると、ややこしくなると思っていたんです。
ただ、個人としての活動の幅が広すぎて、会社として何をしているのかが見えにくくなってしまった。
そこで、仕事として動くのは「kipplesの日比谷」、それ以外は「個人の日比谷」と分けることにしました。
そのうえで「kipplesが会社としてやるべきことは何か」を整理したら、結局は自分個人が追いかけていることと同じになったんです。
挑戦する人のリングサイドで、つながりの力を使って応援する。それが自分の強みであり、やりたいことだと、言葉にしてみてたどり着きました。
正直、パーパスやビジョンを大仰に掲げるのはしっくりこないし、取ってつけたようなものは嫌でした。
でも、強い言葉で言わないと何をしているかわからないし、自分もぶれてしまう。自分に言い聞かせるための、よりどころとして創った言葉です。
――ご自身が変革者になろうとは？
日比谷さん：最近少し気持ちの変化があって、それもいいかもとは思っています。ただ、基本は支援者なんでしょうね。
立場上、エバンジェリストやモデレーターとして前に出る機会は多いですが、あくまでサポートです。
寄り添うという原点は、小学5年生の「正論」の挫折から
――支援者でありたいという思いは、いつ頃から？子どものころはどんな役割を担っていたのでしょうか。日比谷さん：小学生の頃は、学級委員長や係の責任者をしょっちゅうやっていました。
ただ、子どもは視野が狭いもので、自分が正しいと思ったら突っ走ってしまいがちです。僕もみんなを振り回したり、偉そうにしたりしていたと思います。
転機は小5の頃でした。運動会の練習で、全員がピシッと揃うまで帰してもらえず、暗くなっても終わらない。
僕は「早く終わらせないと。先生も怒ってるでしょ」と正論を言っていたんですが、同級生に「そういうのうるさいんだよ」と言われて、すごく傷ついた。間違ったことは言っていないのに、なぜ？と。
そこで気づいたんです。「正しいことだけ言っていてもダメだ、みんなだって嫌なものは嫌だよな」と。
次の機会には「先生も疲れてるし、俺たちも早く帰りたいから、さっさとやっちゃおうぜ」と言い方を変えたら、みんなが乗ってくれました。
ちょうど『頭の体操』で知られる心理学者、多湖 輝さんの本を読んでいたこともあって、人前で偉そうにするより、みんなの気持ちに寄り添って調整したり支えたりするほうが大事だと思うようになりました。
――中学・高校時代は？
日比谷さん：中二病という感じでしたね。群れたり流行りを追ったりするのが嫌いで、ひとりで小説を読んだり、みんながBOØWYやXに夢中なときに実験音楽を聴いたりしていました。
バンドではギターを弾いていましたが、ライブで前に出るよりもむしろ機材をいじったり音響を調整したりするのが好きでした。学園祭では裏方に回って、誰かが活躍する空間を作るのが楽しかったんです。
振り返れば、自分が表に出るより人の成功を支えたいという気持ちは、その頃から続いていると思います。
「ケーブルをつなぐ人」から「人をつなぐ人」へ
――SFC（慶應義塾大学湘南藤沢キャンパス）に進学された動機は？どんなキャンパスライフを過ごしていたのでしょうか。日比谷さん：子どものころから家にPC-98があったので、小学生の頃からBASICでミニゲームを作っていました。
インターネットがこれから来る、絶対に面白いと思ってSFCに進んだんです。
在学中は、知り合った会社の人からホームページ制作の相談を受けたり、プログラムを書いたりしていましたね。
ひとりで営業してひとりで仕事を取る、今と同じスタイルです。バイトを探している後輩がいれば、一緒にホームページ制作をやったりもしました。大学時代の後半は先輩の学生ベンチャーに引っ張ってもらい、坂本龍一さんのライブなどのインターネット中継を手がけました。
当時はとにかく配線やLANケーブルをつなぎまくっていたと記憶しています。
少年時代に使っていた5inchフロッピーディスク
――人と人をつなぐことは、その頃から意識していたのですか。
日比谷さん：それは後天的かもしれません。大学時代も、エンジニアリングが得意な後輩と困っている大人を引き合わせれば活躍できるじゃん、とは思っていました。ただ、つながりが価値を生むと明確に認識したのは、Sansanで社会ネットワーク論に本格的に触れ始めてからです。
何かを変える存在になる第一歩は「まずやる」こと
――人をつなぐことに関心はあっても、何から始めればいいかわからない人も多いと思います。日比谷さん：「まずやる」ことです。僕も各地のイベントに出かけますが、何を得たいかを意識して行くわけではありません。とりあえず行けば、知らなかったことに出会う。すると「この活動はあっちの参考になる」「ここにあの人がいたらいいのに」と見えてくるんです。
先日も、後輩の建築家が手がける神奈川・伊勢原の大山の街づくりを見に行きました。
「大山詣り」は日本遺産に認定されているのに、それを生かしきれていない。そこで、以前鹿児島のツアーで一緒になった、日本遺産の活用に取り組む団体の代表をその場で紹介したんです。彼女の側も建築家の視点から街づくりの助言がほしいということで、情報交換が始まっています。
――自ら動きたいと思っていても動けないのは、なぜでしょう。
日比谷さん：本業が忙しい、移動にもお金がかかるといった事情はあるでしょう。それに、行ってその場で何もないと「行かなきゃよかった」と思ってしまう。企業だと特に、決められた成果以外は無駄という価値観に周りも自分もなりがちです。一度でも「行ってよかった」という経験をすると、それが成功体験になって続いていくんですけどね。
”オープンイノベーション”が流行った頃は、よく大企業から「社内にコネクタを置きたい。どう選んで育てればいいか」と相談されました。
でも正直、コネクタは役割として上から与えるものではなく、特性のようなもの。こうした人は、既存の仕組みややり方を無条件には受け入れないタイプが多いんです。
――広報勉強会やビビビツアー※の開催など人が集まる「場」づくりを積極的にされていますが、その原点は？
※クラフトビールの醸造所や原料のホップ畑などを、お客様とともに訪ねる現地ツアー。
日比谷さん：振り返ると、ライターの中川淳一郎さんたちと四畳半の部屋を借りて、ライターなどのたまり場にしていた「四畳半図書館」ですね。月に1度の頻度で飲み会をしていて、普段会わないような人にいっぱい会えて面白いなと。当時は意識していませんでしたが、「場」を持つとゆるやかな接点が生まれ、そこから次の活動が始まる。今はそれを自覚して「場」をつくっています。
今回お話を伺ったのは日比谷さんが共同オーナーを務めるクラフトビール専門店「ビビビ。」まさに人が集まる「場」を提供している。
Bigbeat LIVEでは「長屋的コミュニティ」を語る
――当日は、100人カイギ founderで見届け人の高嶋大介さん、高齢者と若者が世代を超えて共に暮らすノビシロハウスを運営する鮎川沙代さんとのセッションでモデレーターをお願いします。テーマは「AIには真似できない、選ばれる『長屋的』コミュニティ」です。日比谷さん：高嶋さんの100人カイギは、地域のプレイヤーを見える化して、つながっていなかった人同士のゆるい接点を作る活動です。まさに「弱いつながり」のきっかけづくりで、そこから新しいプロジェクトが始まった話もたくさん聞いています。鮎川さんの取り組みも、普段は接点の生まれない高齢者と地域の若い人をつなぐもの。地域での接点の仕掛けを抽象化すれば、企業の中の縦・横・斜めの関係づくりにも生かせるヒントが引き出せると思います。
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AIに何でも相談し、ひとりでも生きていける時代だからこそ、抱え込まずに周りへ自分の価値を差し出す――江戸の長屋のように、互いにGiveし合うつながりに立ち返ってみると、新しい世界が広けるかもしれません。日比谷さんがモデレーターを務めるセッション「AIには真似できない、選ばれる『長屋的』コミュニティ」は、2026年12月17日開催の「Bigbeat LIVE」で開催されます。人と人が出会う場から、次の挑戦が生まれるその現場を、ぜひ会場で体感してください。
聞き手のビッグビート瀬川と
撮影：野村 昌弘
執筆：岩崎 史絵
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